Strategická plánovací matice slouží k rozhodování o strategii působení firmy na trhu. Hodnotí vztah mezi atraktivitou trhu a sílou firmy. Největší zranitelnost matice je ve správném určení síly firmy a atraktivity trhu.
| Síla firmy: | ||||
| Atraktivita trhu | silná | střední | slabá | |
| vysoká | Investovat do růstu | Investovat do budování a na posílení zranitelných oblastí | Budovat selektivitu, kapitalizovat silné stránky a minimalizovat slabé stránky | |
| střední | Investovat do atraktivních segmentů trhu | Věnovat zláštní pozornost segmentům, které mají dobrý zisk | Omezená expanze nebo sklizeň | |
| nízká | Řídit současné příjmy | Chránit pozice v nejziskovějších segmentech | Zbavit se jí | |
zdroj matice: Sultan Kermally: Největší představitelé marketingu; str. 91; Computer Press 2006